管理者啊容易進入了三個管理的陷阱。
1、你是最聰明的人嗎？實則不然。對于管理者來說呀，最重要的不是爭做最聰明的人，而是要懂得知人善用，發(fā)現(xiàn)員工的才能啊，并盡可能的讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮才能，這才能稱得上你是聰明的。
2、你可以獨自力攬狂瀾，認為管理者都是才華橫溢孤身奮戰(zhàn)的英雄。其實不是這個樣子，沒有團隊，你哪來的領(lǐng)導力
3、你必須掌握公司所有的事情。這樣你只會把你自己累死，你的能力有限，你做不到全部的覆蓋。同時呢也會消耗你的精力，阻礙你去做更有價值的事。作為管理者啊，你不可能事無巨細的掌握企業(yè)的所有信息，管理者必須放權(quán)給下屬，信任自己的同事。一旦你放權(quán)給下屬呢，就會驚喜的發(fā)現(xiàn)他們能夠完成的很好。無論何時啊，我們只有先信任他人，他們呢才會以同樣的真誠和努力回報你。
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