制造類(lèi)企業(yè)管理有八大浪費(fèi)，在管理過(guò)程中要避免這八大浪費(fèi)，八大浪費(fèi)的其中之一，就是過(guò)度管理的浪費(fèi)。過(guò)度管理是很多中小企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)把握不好管理的尺度，那么過(guò)度管理主要體現(xiàn)在哪些方面？
第一，領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，這是最嚴(yán)重的過(guò)度管理。因?yàn)檫@是公司高層管理的工作問(wèn)題，這種現(xiàn)象會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越忙，而下屬了就越來(lái)越閑，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有將更多的精力投入在他自己的核心工作上，勢(shì)必會(huì)影響他自己的核心工作的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)讓下屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋，不思考的習(xí)慣，極大的限制了員工的自主性創(chuàng)造力，有事就找領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)喜歡找一個(gè)愿意被找，久而久之領(lǐng)導(dǎo)就成了下手的下手了，這是典型的過(guò)度管理，這種現(xiàn)象會(huì)阻礙企業(yè)的實(shí)施發(fā)展。
第二，只注重流程不關(guān)注結(jié)果。企業(yè)管理需要流程，但流程太繁雜，就會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，浪費(fèi)管理資源，審批流程的繁瑣與決策過(guò)程的復(fù)雜化，還會(huì)導(dǎo)致決策的低效，提高了時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本，也限制了員工的靈活性和反應(yīng)能力。
第三，會(huì)議多，議而無(wú)果。會(huì)議是企業(yè)管理的必要工具和手段，但會(huì)議要講效率，會(huì)議要產(chǎn)生效果，企業(yè)應(yīng)該盡量的減少非必要的會(huì)議，小事情小范圍溝通就行，沒(méi)必要小題大做，過(guò)度的研究討論，浪費(fèi)大家的時(shí)間。
第四，組織結(jié)構(gòu)固化、制度僵化。過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)則，使得員工工作刻板思維僵化，限制了員工的創(chuàng)新思維，一旦形成組織結(jié)構(gòu)固化和制度僵化的局面，企業(yè)管理就很難適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，從而阻礙公司的發(fā)展可境，久而久之，便形成了僵化的組織文化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，這些過(guò)度管理導(dǎo)致的僵化會(huì)削弱企業(yè)創(chuàng)新和靈活的優(yōu)勢(shì)。
第五，產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)度管理。生產(chǎn)車(chē)間在制造產(chǎn)品的過(guò)程中，一定要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，但產(chǎn)品質(zhì)量也是有度的，這個(gè)度就是產(chǎn)品的價(jià)值，過(guò)度的追求產(chǎn)品質(zhì)量而超出產(chǎn)品本身的價(jià)值了，那就是質(zhì)量管理的過(guò)度了，過(guò)度本身，它就是一種浪費(fèi)，必須避免。
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