今天是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間競爭集中在資源跟效率的競爭，而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)管理最關鍵的一部分。企業(yè)。如果沒有數(shù)據(jù)管理意識，那么企業(yè)管理將流于形式，企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理主要體現(xiàn)四個維度。
1、讓管理高效決策。全面而詳細的數(shù)據(jù)分析能夠讓管理層清晰企業(yè)的經(jīng)營情況，從而發(fā)現(xiàn)不足，并做出科學的決策。比如我們可以通過銷售漏斗，分析出業(yè)績不好，到底是因為用戶基數(shù)少，客單價過低還是轉化率不足。如果是復購率低的原因，從而找出問題的核心，并解決漏斗瓶頸。
2、能規(guī)劃管理的流程。通過數(shù)據(jù)化管理，可以將管理各個要素理成規(guī)劃流程，從而大幅度提升工作效率跟管理效率。
3、能優(yōu)化資源配置。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，企業(yè)可以更科學的分配，而使用資金資源跟能力資源，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營效能。
4、便于績效獎勵。企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)是績效評估的基礎，正所謂算的清楚才能夠講得明白，從而避免扯皮跟吃大鍋飯，讓績效激勵更客觀，更公平。數(shù)據(jù)管理，關乎企業(yè)生存與發(fā)展。數(shù)據(jù)是企業(yè)的帆，經(jīng)營是企業(yè)的船，以數(shù)據(jù)化管理作為導航，才能讓企業(yè)精準到達彼岸，企業(yè)要將命脈建立在數(shù)據(jù)基礎之上。
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