員工的素質(zhì)和態(tài)度，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，那么好的員工，企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待。不好的員工，又該如何對(duì)待？
第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)得起好的員工。對(duì)于那些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，工作努力業(yè)績(jī)優(yōu)秀的好員工，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)，他們努力工作，具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，應(yīng)該得到企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)他們的優(yōu)秀表現(xiàn)和行為，及時(shí)的進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，將他們納入企業(yè)的核心人才圈，為他們制定在企業(yè)發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供更優(yōu)厚的福利待遇，足夠優(yōu)秀的，當(dāng)然可以予以晉升，激勵(lì)這些員工繼續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，才是最重要的。
第二，對(duì)于那些不好的員工。企業(yè)當(dāng)然也應(yīng)該有相應(yīng)的處理方式，這些員工可能缺乏工作動(dòng)力，態(tài)度消極，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響，對(duì)于這樣的員工，且應(yīng)該及時(shí)的溝通和處理，通過對(duì)他們進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，幫助他們改善工作態(tài)度，糾正錯(cuò)誤的行為，如果這些努力無法改變他們的態(tài)度和行為，那么企業(yè)就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，或者予以淘汰。
對(duì)得起好的員工，對(duì)不起不好的員工，這是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)，讓所有員工都要明白，企業(yè)對(duì)的好的員工和不好的員工的方式，完全不一樣。好的員工就應(yīng)該獲得表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而不好的員工就應(yīng)該被處罰，甚至被淘汰。只有這樣，才能夠?qū)λ械膯T工進(jìn)行正面的引導(dǎo)，貫徹良好的企業(yè)文化，不斷的激勵(lì)員工向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀的員工越來越多，讓優(yōu)秀的員工越來越優(yōu)秀。
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