領(lǐng)導(dǎo)在決策該提升誰的時候，其實心里是有自己的小算盤，揭秘一下領(lǐng)導(dǎo)最在乎員工的有哪三點？
第一，領(lǐng)導(dǎo)非常在乎員工的品格。這個不是說領(lǐng)導(dǎo)有多高尚，品格差的員工，特別容易捅出簍子，很多大領(lǐng)導(dǎo)一生謹小慎微，最后被下屬連累的晚節(jié)不保。
第二，工作能力。簡單的就是能幫他干活，這個不僅包含業(yè)務(wù)能力，更包含平行部門的協(xié)調(diào)能力和對下屬的管理能力，說到底領(lǐng)導(dǎo)也是打工的，他也有業(yè)務(wù)指標(biāo)，底下的人就算都會討好，但是沒人干活，他的烏紗帽還是保不住的。
第三，員工與自己的契合度。說白了就是聽不聽話，你道德高尚，聰明能干，但是如果風(fēng)頭太盛，聰心能干，領(lǐng)導(dǎo)也不會提拔你的。
說到底，領(lǐng)導(dǎo)任用任何一個員工，都是為了夯實自己的權(quán)利，絕不是分割自己的權(quán)利，這三項素質(zhì)任何一個不確定，領(lǐng)導(dǎo)都不敢輕易給員工升職，所以積極進取的同學(xué)，必須在這三個素質(zhì)上努力的扎實自己，更重要的是，必須讓領(lǐng)導(dǎo)看到你具備這三個素質(zhì)。
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