他最核心的點在于什么？在于這個管理者，他還不知道自己要管什么，他不知道價值在哪兒，這個是最關(guān)鍵的一個問題，他不知道這件事情。所以他知道的是什么，他知道的是我下面的人今天有沒有工作，今天有沒有來了，有沒有好好工作，這個是他知道的，也是他能看見的。所以這種是只需要用眼睛看就可以看到，那他不需要動腦子去想。如果他知道動腦子想的話呢，大概就會就會想到哦，我們整個部門對吧？我?guī)У倪@個團隊，我*的價值是什么啊，我應(yīng)該產(chǎn)出什么東西，現(xiàn)在產(chǎn)出到哪兒了，然后團隊的狀態(tài)怎么樣，對吧？接下來整個事情把控程度還行不行，他考慮到這些就行了。
但他問題是就是他不會去動腦子，可能相對來說沒有太多經(jīng)驗吧，或者說關(guān)注個重點跑偏吧。他確實沒有往這方面去關(guān)注。所以就會更多的去盯著你，有沒有來，你有沒有玩手機?。慨斎贿€有另外一部分，很小一部分啊，就是主觀作惡的就是為了裁員。為了優(yōu)化降低公司成本，用一些惡心的制度去調(diào)整一下你的管理一下你的預(yù)期，讓你主動的選擇離開。當然這一類就更不入流了，可能從人事的角度或者老板的角度，可能會覺得這個操作確實可以幫我們省一大筆錢啊，但是這個談不上管理，這個只是一些雞賊的小手段啊，不至于到管理的角度來看待他們。
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