很多老板把對(duì)員工的數(shù)落當(dāng)成常事。通常你會(huì)聽(tīng)到老板對(duì)員工說(shuō)，這個(gè)事兒你怎么做的？上次我告訴你好多遍了，怎么這次還是這樣的，這么不認(rèn)真，我說(shuō)的話你是不是不當(dāng)回事兒？其實(shí)我想說(shuō)，你根本就沒(méi)有解決員工的問(wèn)題，而是在發(fā)泄你的情緒。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工在某件事情做得不太好的時(shí)候，甚至破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，破壞了公司的整體利益。
有管理思維的老板，他會(huì)把員工拉過(guò)來(lái)進(jìn)行一個(gè)面對(duì)面的溝通，會(huì)做一個(gè)有建設(shè)性的這種談話。而不是一個(gè)直接的打擊，否定他的做事能力和他的人品。所以我們看在績(jī)效過(guò)程管理中，最重要的目標(biāo)是讓員工拿到結(jié)果，而通常這個(gè)環(huán)境對(duì)員工的成長(zhǎng)是重要的。你只有幫助員工真正的解決問(wèn)題，而不是發(fā)泄情緒，員工接受到的就是支持鼓勵(lì)和嘉許，所以我們公司和員工在這個(gè)層面上是共贏的。
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