作為一個倉庫管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉庫，一共有五點。
第一點，倉庫單一化，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等，這樣做可以避免倉庫資源的浪費。
第二點，管理明確化，倉庫的整個流程，從產(chǎn)品入庫時記錄、庫存管理、產(chǎn)品出庫記錄、出入庫單據(jù)管理、報表匯總、對賬都需要有管理的人，規(guī)范化的倉庫管理，不僅可以避免倉庫管理的問題，還能了解產(chǎn)品的走量和銷量。
第三點，盤點規(guī)范化，對倉庫的產(chǎn)品進行定期的盤點匯總成為報表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點堆碼，根據(jù)產(chǎn)品的銷量快慢合理分配座位空間，每一個座位都加上醒目的標簽標明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期、規(guī)格，最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品或直銷產(chǎn)品。
第四點，監(jiān)督合格化，倉庫最重要的就是干凈整潔，管理的人員在檢查倉庫的狀況外，還應(yīng)該檢查倉庫的干凈整潔，除周期性檢查外，還應(yīng)該采取突擊檢查，這樣一來不僅能發(fā)現(xiàn)平常不出現(xiàn)的問題，還能讓員工更加認真努力的做好倉庫管理工作。
第五點，地址合理化，這一點也是最重要的一點，倉庫就是根據(jù)地，無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計，合理的利用倉庫的每一寸空間，考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地，將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。
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