在我們一般的概念當中，組織結構優(yōu)化會帶給人壓力和焦慮。似乎它不是一個非常正向的解決方案，但事實上組織結構優(yōu)化會帶給你意想不到的一些好處。
1、我們來看看組織結構優(yōu)化，它第一個帶來的價值是什么呢？就是拓展人才的來源。比如說我們把組織結構做一個扁平化的處理，我們就會發(fā)現有更多的年輕的人才涌現出來了讓你會發(fā)現，原來我們還有那么多的人才，以前沒有看到。當我們如果把組織結構做一些的裂變的時候，我們就給予了他們更多的機會和空間，員工的動力就會更強。
2、組織變革還能激發(fā)出更多的一專多能的人才。因為當組織做調整的時候，很多的員工就發(fā)現一種技能，不能很快的適應現在新的工作了，一專多能的復合型人才因此而涌現出更多。對于企業(yè)而言，當我們擁有更多的一專多能的人才的時候，組織的。人力的效能就會更為的凸顯，我們組織變革的整個的敏捷度就會更為的迅速。
3、有效的改變了員工對于風險的這種偏好度。這個員工跳出了自身的舒適圈，他的堅韌度，他的應對風險的靈活性都會因此而得到成倍的增長。
因而在組織變革的時候，我們會帶來三大有利的因素。第一個是能夠增加我們人才的搜索的范圍。第二個能夠培養(yǎng)員工的更多的靈活性和堅韌性和應對風險的這種挑戰(zhàn)性。第三個，能夠涌現更多的一專多能的復合性人才。
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