員工的目標到底應(yīng)該是自己定還是公司定，首先要看一下這個目標是屬于員工的個人目標，還是他崗位的工作目標，如果是員工的個人目標，比如成長目標，學(xué)習(xí)目標，收入目標，那建議可以由員工自己來定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓勵和建議。但如果是他崗位的工作目標的話，一定不能讓員工自己定，為什么？因為讓員工來去定工作目標會有以下四個壞處。
第一個壞處，標準不統(tǒng)一。如果定目標和標準都不統(tǒng)一，那是沒有辦法去進行目標管理的。
第二個壞處，員工也不知道自己該完成多少，最后會發(fā)現(xiàn)定出來的目標一定五花八門，所以讓員工去定自己目標，他一定會選擇定一個讓自己更舒服的更低的目標，如果都按照這種性格去定目標的話，那公司一定會越做越差。
第三個壞處，這個結(jié)果是不好判定的，你不知道如何去獎罰。比如一個員工定的目標很高，但他最后沒有完成個目標，但他做出來的實際結(jié)果比很多那些定低目標的員工的結(jié)果還要好，那對這個員工是獎勵還是處罰？
第四個壞處，如果讓員工自己去定目標，容易出現(xiàn)討價還價的情況，然后反而無形當(dāng)中去增加了內(nèi)部的矛盾和管理的成本。
所以在定目標上面，會看到員工自己定目標有這四個壞處，一定要我們來給員工去定目標，就是目標工作，一定是由上而下去定，那怎么去定？要遵守這三點原則。
第一個原則，要根據(jù)公司的大目標向下去分解到團隊和個人。
第二個原則，要根據(jù)員工不同級別和崗位的情況來給他去制定不同的目標。
第三個原則，要根據(jù)產(chǎn)品和資源的不同的配置情況來去制定不同的目標。
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