職場中，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡跨級(jí)管理怎么破？我經(jīng)常會(huì)提到，越級(jí)管理是管理中的大忌。那我們作為管理者應(yīng)該怎么辦呢？首先我們要真實(shí)表達(dá)。其次，我們要換位思考，找到領(lǐng)導(dǎo)真正的動(dòng)機(jī)以及他的需求是什么。在越級(jí)管理的現(xiàn)象背后，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要的是真正找到一個(gè)人能夠解決其問題。作為直接下屬，我們?nèi)绾蝸砣ゲ槐患芸眨苛硗庖粔K是怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)心目中的第一選擇，這可能就是關(guān)鍵。那么，我們?nèi)绾文軌虺蔀轭I(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找的人呢？我來支幾招。
1、首先我們要誠懇的跟領(lǐng)導(dǎo)去說，這種情況可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的影響。但是切記，我們不是去講個(gè)人的榮辱的問題。
2、就是對(duì)于溝通時(shí)間和任務(wù)分配提出可行性的意見。
3、要向團(tuán)隊(duì)成員來去強(qiáng)調(diào)需要第一時(shí)間將領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排的任務(wù)告訴自己，這樣有助于我們?nèi)チ私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法，同時(shí)也可以方便我們來去統(tǒng)籌安排團(tuán)隊(duì)的管理。
4、向領(lǐng)導(dǎo)定期去匯報(bào)進(jìn)展，讓他知道說這種改進(jìn)之后的好處，讓我們的關(guān)系實(shí)現(xiàn)一種正向的循環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/121870.html
