無能與多才的領(lǐng)導(dǎo)到底有哪些區(qū)別？四點(diǎn)本質(zhì)上的區(qū)別。
第一，對待利益。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，注重利益分配，追求共贏，不計(jì)細(xì)微得失，看重長期回報(bào)。能力弱的領(lǐng)導(dǎo)寸利必得，而且只看重自身利益，只關(guān)注當(dāng)下得失。
第二，對待標(biāo)準(zhǔn)。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，規(guī)則清晰、公開透明、賞罰分明。能力弱的領(lǐng)導(dǎo)愛搞雙標(biāo)，要求模糊，徇私舞弊，把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣。
第三，對待他人。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注他人的情緒感受和內(nèi)在需求，知人心，懂激勵(lì)。每一個(gè)人都具備不同的動(dòng)機(jī)和特質(zhì)，自然而然就會有不同且多元的需求和內(nèi)心關(guān)注，就看你能不能看到，這也是管理激勵(lì)的本質(zhì)。但是能力弱的領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反，他們從來不關(guān)注他人內(nèi)心的真實(shí)想法和感受，他們特別強(qiáng)勢，不聽勸，經(jīng)常一言堂，他們也不希望下屬有任何自己的思考，他們只希望一味的執(zhí)行，服從命令就好。
第四，對待任務(wù)。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，既關(guān)注過程，也關(guān)注結(jié)果，擅長共識、目標(biāo)輔導(dǎo)跟進(jìn)，先明確方向，在邊執(zhí)行邊迭代。能力弱的領(lǐng)導(dǎo)只注重結(jié)果，不問過程，特別在意那些沒必要的細(xì)節(jié)，思考不全面，害怕出錯(cuò)，瞻前顧后，缺乏魄力，朝令夕改，各種糾結(jié)。
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