企業(yè)不同階段，如何高效的激勵(lì)員工？企業(yè)的生命周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，沒有一種激勵(lì)能夠適用所有的階段。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，應(yīng)該如何選擇不同的激勵(lì)方式？
第一，初創(chuàng)期企業(yè)。以個(gè)人情感和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想進(jìn)行激勵(lì)，目的就是統(tǒng)一員工的行為和思想，讓員工努力的工作，共創(chuàng)價(jià)值，讓企業(yè)能夠生存下來。國(guó)內(nèi)許多的工廠，都是靠親戚朋友度過初創(chuàng)期的，通過情感和夢(mèng)想來進(jìn)行激勵(lì)的。
第二，成長(zhǎng)期企業(yè)。以利益獲得來感來進(jìn)行激勵(lì)，要讓那些跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)起來的員工，有利益獲得感，這是給他們的一個(gè)回饋，同時(shí)也是給新加入團(tuán)隊(duì)的員工樹立標(biāo)桿。在激勵(lì)方式上，要考慮可見性、可衡量性、公平性、重要性。
第三，成熟期企業(yè)。建立成熟的績(jī)效管理體系，包括梳理企業(yè)的崗位職等職級(jí)，晉升機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和價(jià)值分配方式等等，此時(shí)的企業(yè)一定不能夠貪大求全，要從基礎(chǔ)的績(jī)效管理動(dòng)作做起，扎扎實(shí)實(shí)的向上推進(jìn)。
第四，衰退期企業(yè)。要注重獎(jiǎng)勵(lì)成本的控制，留住核心的員工，處于衰退期的企業(yè)推行績(jī)效考核可能很難取得效果，但對(duì)業(yè)績(jī)好或者其他方面優(yōu)秀的員工，在精神的激勵(lì)上，一定要給予他們的贊揚(yáng)和感謝，在物質(zhì)的激勵(lì)上，也可以給予其更好的福利和薪酬等等。
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