一個真正的團隊起碼有三個標準。有些管理者帶團隊很多年都不知道什么是團隊，然后經(jīng)常抱怨團隊不好管，團隊沒有凝聚力，員工不給力等等。我特別奉勸這些管理者，一定要好好理解一下一個概念，什么叫團隊？一個真正的團隊有三條標準。
1、目標一致。當你覺得團隊凝聚力不高的時候，一定要反思一下你是否有為員工提出過清晰有效的目標。否則，員工凝聚什么，為什么要凝聚，往哪里凝聚？在團隊在組織當中，人是因為目標而凝聚在一起的，不是因為人凝聚在一起。一個優(yōu)秀的領導，是因為他總能提出清晰有效的目標，這是第一點。
2、優(yōu)勢互補。作為管理者，我們都要反思一下，你是否清晰團隊當中的每個人的優(yōu)勢是什么，都擅長做什么。我們做管理帶團隊，最重要的能力之一是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，這叫用人所長。
3、相互負責。團隊當中的每個人都是相互負責的關(guān)系，你為我的工作負責，我為你的工作負責。所以我們講什么叫團隊。第一，目標一致。第二，優(yōu)勢互補，第三，相互負責。如果你還在抱怨團隊不給力，團隊沒有凝聚力，團隊不好管，不妨靜下心來問問你自己，你真的清楚什么是團隊嗎？真的在建設一支高效的團隊嗎？
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