管理要有順位，管理不要弄反了，說(shuō)我們要有順位。第一個(gè)激勵(lì)第一，考核第二。第二個(gè)結(jié)果第一，目標(biāo)第二。第三個(gè)態(tài)度第一，能力第二。第四個(gè)產(chǎn)值第一，價(jià)值第二。第五個(gè)人效第一，人才第二。第六個(gè)現(xiàn)在第一，未來(lái)第二。
1、激勵(lì)第一，考核第二。要先有激勵(lì)才有考核，先有獎(jiǎng)勵(lì)才有考核，這樣的話大家才心甘情愿的被考核。
2、結(jié)果第一，目標(biāo)第二。沒(méi)有結(jié)果，目標(biāo)都是想法，不要說(shuō)沒(méi)有結(jié)果的話，不要做沒(méi)有結(jié)果的事兒，不要開沒(méi)有結(jié)果的會(huì)，不要寫沒(méi)有結(jié)果的報(bào)告。
3、態(tài)度第一，能力第二。我知道為什么做，能力才能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。效率等于態(tài)度乘以能力。當(dāng)能力百分百的時(shí)候，這個(gè)態(tài)度為零，是不會(huì)產(chǎn)生績(jī)效的？
4、產(chǎn)值第一，價(jià)值第二。真正的價(jià)值是做出來(lái)的，所以說(shuō)產(chǎn)值是現(xiàn)在時(shí)，價(jià)值是將來(lái)時(shí)。我們投資的就是投資現(xiàn)在時(shí)和將來(lái)時(shí)的一個(gè)時(shí)差。
5、人效第一，人才第二。人才就要體現(xiàn)在效率上面，以效果為基礎(chǔ)。
6、現(xiàn)在第一，未來(lái)第二。做好當(dāng)下的那才是最棒的最好的。
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