快遞行業(yè)又要迎來大變革了，曾經(jīng)的速運(yùn)一哥順豐宣布把子公司豐網(wǎng)全資出售給極兔，因為順豐實在是卷不動了。隨著對手的配送速度提高，使順豐逐漸失去了優(yōu)勢，而一場更大的變革還在后面，也將會有一大批普通人抓住機(jī)會。聽我說完，看看你有沒有能力抓住這個機(jī)會。各大快遞之前為了占領(lǐng)市場瘋狂的打價格戰(zhàn)，其中不僅壓縮了快遞員的收入，還讓快遞整個服務(wù)體驗下降。所以現(xiàn)在隨著價格戰(zhàn)見底，接下來就該卷服務(wù)了，首先就是配送最后100米。我問你一個問題，你有多久沒有見過快遞送貨上門了，現(xiàn)在快遞員都是直接把包裹放到快遞柜或者驛站。原因無外乎三種，一是派件費太低，快遞不愿送。二是包裹量太大，根本就送不過來。三是即便送到了家門口，也會因為各種原因?qū)е聼o法簽收，所以誰能解決這最后100米的配送問題，誰就掌握了新的財富機(jī)會。
我最近發(fā)現(xiàn)有這么一家，公司叫做一秒到家，他們可以免費幫你把快遞送到家門口。用戶只要在平臺免費下單，就會有社區(qū)管家接單，然后免費幫你把快遞送到家門口。既然這個過程是免費的，那他們是怎么盈利的呢？我專門研究了一下他的商業(yè)模式，他們以免費作為切入點，然后聯(lián)合了某寶某東某多為這三大電商平臺引流。反過來，三大電商平臺把流量的傭金給一秒到家，而傭金的部分給到跑腿的人員，剩下的就是利潤。用互聯(lián)網(wǎng)思維來說，就是典型的羊毛出在豬身上。憑借這種模式一秒到家，以免費送貨切入社區(qū)，可以快速獲取社區(qū)的精準(zhǔn)需求。經(jīng)過多年的發(fā)展，一秒到家的服務(wù)已經(jīng)包括快遞、水果、生鮮代買服務(wù)，甚至在遛貓、遛狗等等。面對巨大的市場需求，一秒到家，歷時四年在杭州跑通盈利模式，打造了樣板小區(qū)。
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