采購管理組織的四種形式。
1、單一采購。部門如果企業(yè)規(guī)模較小，產品結構較單一，典型的例子就是單一的工廠或企業(yè)，分公司距離較近的大公司也可以設置單一的采購部門，并直接向總經理匯報工作較好。
2、按采購地區(qū)劃分的組織形式。企業(yè)采購的貨源來自不同的地區(qū)，按照采購地速的劃分，可以將采購分成不同的組織形式，這些采購組織有的負責國內采購，有的則負責國外采購。
3、混合采購組織形式。對于一些規(guī)模大、產品種類多、原材料需求差異性大，各子公司的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用集中分散的采購設置形式，在公司總部設采購部，負責總公司采購戰(zhàn)略和計劃的制定，協調各子公司之間的采購行動，避免惡意競爭，集中采購總公司共性化的產品和服務，實現采購總成本*。同時在各子公司或某一地理區(qū)域分設采購部，這樣便于各子公司滿足個性化的需求，保持同供應商之間的密切聯系，以此促進公司的發(fā)展。
4、按物品類別設計的采購組織。根據采購物品類別設計，采購組織按業(yè)務分工和職能劃分的采購組織，根據采購流程設置采購的不同環(huán)節(jié)，設置不同的采購組員，將采購計劃的制定、詢價、比價、簽訂合同、催貨提貨、貨款結算等工作，按照采購業(yè)務過程交給不同人員辦理的方式。
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