提拔一線經(jīng)理需要注意什么？特別要注意看得見和看不見兩個方面。
第一個方面，看得見。
第一，業(yè)績要過關。不要求出類拔萃，但業(yè)績太差，很難服眾。越是一線的管理者，越是要有怎么樣專業(yè)能力。
第二，要有成就動機。一看就是那種想要的人，愿意接受挑戰(zhàn)，愿意承擔更多的責任。
第三，人際關系良好，能夠和同事們打成一片。這三點是看得見的。
第二個方面，看不見。這個比看得見的素質更重要，這決定了未來的發(fā)展和貢獻。
第一，就是發(fā)自內心愿意成就他人，愿意花時間幫助他人，對他人的優(yōu)秀表現(xiàn)出真誠的欣賞，而不是妒忌。這一點決定了他未來能否成功的轉型。
第二，就是學習能力強。通過掌握新知識、新技術，快速適應環(huán)境變化，這一點決定了未來晉升和發(fā)展。
第三，正直誠實。能夠說到做到，以身作則，這一點決定了他將帶領團隊走正道，不走歪路和邪道。
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