你的企業(yè)和團隊如果遇到在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者總是以德服人，以情服人，就是不依法服人。那企業(yè)缺少公開、公正、公平的氛圍及準則，這個問題你會怎么辦？在中國的企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會有很多企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以個人的魅力感情來去領(lǐng)導(dǎo)下屬，而不是去靠機制、制度和流程。在管理過程當(dāng)中就經(jīng)常會出現(xiàn)一些不能受益的員工，對此很有意見，出現(xiàn)這樣的情況，很可能是因為兩種原因而導(dǎo)致的。
第一種原因就是企業(yè)的管理層是靠權(quán)謀來帶領(lǐng)企業(yè)的，各位，這個原因需要你去用心的去好好揣摩一下。第二個就是企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，制度不健全，或者說是企業(yè)就沒有執(zhí)行制度。如果繼續(xù)這樣做，做下去的話，就會導(dǎo)致很嚴重的后果。比如說第一個后果，企業(yè)內(nèi)耗過多，成本增加，企業(yè)很難做強，也壓根兒不。第二個后果，員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣，整個團隊整個組織的效率低下。工作之后，第三個后果就是企業(yè)內(nèi)部會形成不良的文化重大關(guān)系，而不是提供結(jié)果。那怎么解決比較好呢？我也給你三點建議。第一點，完善并執(zhí)行制度，自上而下進行宣導(dǎo)并徹底執(zhí)行。第二，倡導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度，這三者進行結(jié)合。第三就是企業(yè)要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的合理獎罰機制，把結(jié)果跟崗位的利益進行掛鉤，明確得失。各位做到這三點，我相信你一定能夠管理好你的團隊，希望以上的建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
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