今天外面誰誰誰找我麻煩了，明天誰誰誰又來約談我了，這今天我公司里誰誰誰又跟我搞起義，作為公司負(fù)責(zé)人，有些事兒你可以不做，但你*不能不懂。前幾天一個朋友來找我，垂頭喪氣的，這個管公司，怎么這么煩呢？這今天我公司里誰誰誰又跟我搞起義，他說我做老板的真是太憋屈了。正好旁邊另外一個朋友也在，你經(jīng)沒經(jīng)歷過這樣的過程呢？他說當(dāng)然經(jīng)歷過了，這誰能不經(jīng)歷過，尤其是公司小的時候，其實(shí)公司小的時候就是這樣，你只能是全面手。因?yàn)榈谝换畈欢?，你這個時候?qū)Ｂ氄覀€人干的很顯然不劃算，何況你剛起步的時候，你能請得到好人嗎？在你企業(yè)初創(chuàng)期的時候，你經(jīng)歷的越多，對你反而是一個很好的積累。因?yàn)楫?dāng)你公司逐漸壯大了，也有錢了，你開始需要請人幫你一起做事兒的時候，你對公司越多，你找的人越靠譜。因?yàn)槟阕鲞^你自然而然就知道該怎么提要求，否則你自己都不知道這個東西的底層邏輯，你怎么給別人提要求呢？你不自然而然就會被人家所綁架嗎？在這個時候請人，我們要遵循三個規(guī)則，也可以說三個階段。
1、一定要請高半格的人。你要請這個規(guī)模，這個崗位里面中上等的那批人，因?yàn)樗坏軌蛄私饽愕囊?guī)則，同樣他也能給你一些專業(yè)性的意見，對你未來的組織建設(shè)非常的有用。
2、緊接著第二個階段我們叫授權(quán)，不授責(zé)。這個時候你找的人一定要清楚的知道是幫你節(jié)約時間，也就是說他在幫你完成以前，你自己一個人做的事兒。
3、直到第三個階段你才能做到定規(guī)則定標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)授責(zé)。因?yàn)檫@個時候，他已經(jīng)對公司充分的了解，并且跟你也打成一片，抱成一團(tuán)。這個時候你跟他共同建立的標(biāo)準(zhǔn)提的要求，他也非常容易的去接受。很顯然也經(jīng)歷了一陣子考驗(yàn)他的能力、心態(tài)、價值觀都符合公司的期許。這個時候你才有可能對他既授權(quán)又授責(zé)。所以公司里很多事兒你可以不去做，但是你*不能不懂，否則你就不知道該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去找人，更提不出一個合理的要求。
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