作為一名優(yōu)秀的管理者，至少應(yīng)該體現(xiàn)以下幾個方面的成果。
第一，績效存活。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該在組織中建立有效的績效管理機(jī)制，包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定可衡量的績效指標(biāo)和提供必要的資源等等，并且能夠在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的協(xié)作和溝通，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)，通過賦能以激勵的手段順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造效益，體現(xiàn)績效。
第二，團(tuán)隊(duì)成長。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工建立切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且為員工在職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過程中提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我的價值，通過對團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
第三，財務(wù)管理。作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該具備良好的財務(wù)管理能力，能夠根據(jù)公司既定的預(yù)算，合理的逐步體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，在體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的階段目標(biāo)和整體目標(biāo)，并且確保團(tuán)隊(duì)和公司的財務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
第四，智慧資產(chǎn)。任何一位管理者，他都有傳承發(fā)展的這一方面，他需要傳承公司原有的流程標(biāo)準(zhǔn)制度和管理體系管理系統(tǒng)的要求。另外一方面，他需要在管理的過程中不斷的優(yōu)化和改善，使公司的智慧資產(chǎn)體現(xiàn)傳承和發(fā)展的能力。
第五，創(chuàng)新和變革管理。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新能力和變革管理，能夠引導(dǎo)、組織面對市場的變化和挑戰(zhàn)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場的機(jī)會。同時能基于內(nèi)部和外部環(huán)境，有效的開展組織內(nèi)部的創(chuàng)新和變革，讓組織不斷的煥發(fā)澎湃的活力。
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