精益價值流。完整的價值流，包括從原材料轉(zhuǎn)移到所有的活動成本和價值，可分為增值和非增值兩部分。精益價值流是在精益思想的指導(dǎo)下，客戶確認為標準，實施價值流分析，消除所有不創(chuàng)造價值的活動，減少浪費，提高效率和有效性。價值流改進活動可以跨公司大多個工廠，工廠內(nèi)部流程中通常在工廠級別進行精益生產(chǎn)的價值流分析，包括價值流映射評估當(dāng)前的情況，并將其可視化價值流設(shè)計設(shè)定目標，并將其形象化價值流規(guī)定等等。制定價值流改進計劃，并在一個封閉的PDCA循環(huán)中實施以實現(xiàn)持續(xù)改進經(jīng)濟價值流的特征主要有六點：
第一，遵循價值流來重新構(gòu)架組織。
第二，按客戶需求時間節(jié)拍進行生產(chǎn)。
第三，盡可能單件流。
第四，縮短換模時間和小批量運行。
第五，在無法執(zhí)行單間流的地方，使用超市拉動。
第六，只對價值流中的一個過程，發(fā)出生產(chǎn)排程，盡可能只在一個點做排程。
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