找到好的供應商如虎添翼，選到差的供應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應商呢？
1、審核認證。通過驗證供應商的生產(chǎn)運營，持續(xù)改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。
2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞資關系和政局動蕩等因素，可能會使得采購方無法獲得穩(wěn)定供應，在選擇供應商之前，需要對該地區(qū)供應風險進行評估。
3、核查財務穩(wěn)健性。采購需要經(jīng)常留意供應商的財務健康狀況，千萬不能等到對方出現(xiàn)經(jīng)營困難的情況才反應過來，出現(xiàn)如高管頻繁離職，產(chǎn)品及時交付率和質(zhì)量下降，給員工長期的無薪假期，甚至大量裁員，供應商老板的社會負面消息等情況，就要注意了。
4、評估與天氣有關風險。天氣對供應鏈的中斷依然存在影響，如臺風、山洪等情況也需要納入考慮。
5、確認是否擁有多個制造基地。供應商擁有多個制造基地是一種優(yōu)勢，當某個工廠出現(xiàn)短期的產(chǎn)能瓶頸，供應商可以在其他產(chǎn)能未飽和的工廠里安排生產(chǎn)，且給予采購方更多物流運輸?shù)倪x擇。
6、獲取庫存數(shù)據(jù)可視性。供應鏈成功的關鍵就在于增加供應鏈的可視化和速度，獲取供應商關鍵物料的庫存數(shù)據(jù)，采購方可以掌握供應鏈的可視性，隨時了解貨物的所在位置，以防止斷貨的風險。
7、調(diào)查供應鏈敏捷性。了解供應商供貨敏捷性，采購方可以及早了解對方的實力，提前對供貨能力有一個量化的評估。
8、檢查服務承諾和客戶要求。采購方需要檢查評估每個供應商的客戶服務水平。
9、獲取提前期和交付統(tǒng)計信息。采購方應盡量選提前期較短的供應商，交付表現(xiàn)是衡量供應商績效的關鍵。
10、確認付款條件。大型跨國公司都有統(tǒng)一的付款條款，比如收到發(fā)票后60天、90天等，優(yōu)質(zhì)供應商會同意我方的付款要求。
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