一個公司要盤活團隊,激活人才,必須怎么做到?有十大激勵機制分享。
第一個機制,人才的引進機制。直觀一點就是招到人和招對人。
第二個機制,人才培育機制。人才的培育機制就是訓練人、培育人和儲備人。
第三個機制,薪酬的激勵機制。薪酬的激勵它的核心變化是從固定剛性到寬帶和彈性。
第四個機制,績效考核機制??冃Э己艘欢ㄊ侵赶蚪Y(jié)果和效果,指向的核心價值。
第五個機制,目標的激勵機制。目標的核心導向就是激勵,沒有強大的激勵,目標就不會有很好的結(jié)果。
第六個機制,晉升激勵機制。其實就是給員工做職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的一個設(shè)計的。員工隨著年齡、能力、價值的增長而能獲得福利、薪酬、榮譽成就的一個。
第七個機制,文化濃郁的激勵機制。建立一整套內(nèi)部的一些的榮譽體系,榮譽的等級體系,還有精神的一些機制跟模式是非常有必要的。
第八個機制,核心經(jīng)營者的激勵機制。管理者變成經(jīng)營者,靠機制來解決問題,強者變成王者,最終也要靠激勵機制來解決問題。
第九個機制,合伙人的模式的激勵機制。簡單就是要把員工從打工人變成奮斗者和經(jīng)營者。
第十個機制,股份、股權(quán)的激勵。當企業(yè)將更多的價值做出分配的時候,其實老板才是*受益者。
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