員工說(shuō)給多少錢，干多少活，這句話錯(cuò)了嗎？有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，有一些人只要你叫他加一下班，或者是多布置一點(diǎn)工作來(lái)干，他就會(huì)百般推脫，很難安排下去。他們的口頭禪是什么？就是給多少錢干多少活，你給他發(fā)5000工資，我就要干5000的活，干嘛，我要干到七八千的量了。老板是不是很頭疼員工這樣的心態(tài)？其實(shí)認(rèn)真想一想，員工說(shuō)的好像也有一定的道理。那么員工憑什么要做出超額的工作給老板呢？可是很多老板就會(huì)說(shuō)，只要員工有好好的表現(xiàn)，我愿意給你多加點(diǎn)工資的。但是如果他一直只干5000的活，那么作為老板的，我憑什么給他多加工資，因?yàn)?000塊錢就夠了。這就是我們經(jīng)常講的典型的先有雞還是先有蛋的難題了。企業(yè)和員工就是這樣陷入了一個(gè)大家相互不認(rèn)可的死胡同。
那么作為老板，是不是可以格局高一點(diǎn)呢？先行一步打破僵局呢？首先認(rèn)為老板可以先設(shè)定新的激勵(lì)機(jī)制，告訴員工只要你做到一定的結(jié)果，那么你就可以拿到原來(lái)那5000塊錢的工資。但是如果你能夠比過(guò)去做的更好，超出過(guò)去的水平，那么你每新增加一定的結(jié)果，一定的增值，我就可以跟你加一定的工資。那么一來(lái)員工就會(huì)比過(guò)去有更有動(dòng)力來(lái)做更多的事情，同時(shí)會(huì)得到比過(guò)去更高的收入，而企業(yè)也不會(huì)因此增加成本。因?yàn)橥ㄟ^(guò)提高了人效，提高了員工的增值。通過(guò)人效和增值來(lái)抵消了成本的增加，從而企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)。所謂山不過(guò)來(lái)我過(guò)去，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要想盡一切辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他的創(chuàng)造力，引導(dǎo)他主動(dòng)的為自己的收入增加而努力的工作。
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