公司有沒(méi)有崗位工作既存在重疊，又有些工作無(wú)人接手的現(xiàn)象？現(xiàn)在企業(yè)成本高，人效低，跟部門(mén)和崗位的設(shè)置有很大關(guān)系。比如有的企業(yè)會(huì)同時(shí)設(shè)置人力資源部、行政部、辦公室、后勤部等等，看起來(lái)都是有差異化指向的工作分工，但實(shí)際上崗位重疊是必然存在的。對(duì)于中小企業(yè)而言，這種操作會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、分工不明、效率低下等等問(wèn)題。如何解決呢？三點(diǎn)建議：
第一，100人的企業(yè)部門(mén)配置不要超過(guò)五個(gè)，50人的企業(yè)部門(mén)配置不能超過(guò)三個(gè)，20人以?xún)?nèi)的企業(yè)可以強(qiáng)化崗位機(jī)制，但是不要設(shè)立部門(mén)，所以砍部門(mén)優(yōu)化治理特別重要。
第二，簡(jiǎn)化流程與合并功能相近的部門(mén)。幾個(gè)部門(mén)在中小企業(yè)完全可以合并成一個(gè)部門(mén)，在減少部門(mén)數(shù)量以后，相應(yīng)的壓縮崗位配置，工作職責(zé)相近或在同*程范圍內(nèi)的崗位，可以盡量的合并。
第三，減少職等職級(jí)，做到扁平化管理。員工加薪、晉升，不要再依賴(lài)眾多級(jí)別的職等職級(jí)的設(shè)置，而是通過(guò)對(duì)工作價(jià)值、工作結(jié)果的衡量，以?xún)?nèi)部的評(píng)估評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效果的付費(fèi)激勵(lì)。
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