產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀與問題，每個人都在基于自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗、*實踐、個人情懷、認(rèn)知與格局，談?wù)撘恍└形蚝腕w會，可以說是仁者見仁，智者見智，本人分享以下：
1、傳道多，解惑少：多是學(xué)院派，理論研究當(dāng)?shù)?，研究成果?dāng)作解決方案賣錢，號稱行業(yè)標(biāo)桿研究，能夠激發(fā)情懷，什么企業(yè)家精神，行業(yè)*實踐，可謂事后諸葛亮，事前糊涂仗。沉迷于講故事，大廠的故事，總能給自己臉上貼金，就像陳某花，書出得多，事成得少，故事講得好，既能提高自己的身份，又能讓受眾聽得饒有興趣，余味無窮，聽完故事后的普遍效果就是“一聽就會，一試就廢。”；屬于個人IP，獨(dú)行俠一類的，背景高光，通過講課，獲得咨詢機(jī)會，三年不開張，開張吃三年；咨詢項目實施過程中，指點(diǎn)多，要求多，示范少，效果差，公司決策層被忽悠得一楞一愣；企業(yè)基層團(tuán)隊不堪重負(fù)、怨聲載道；企業(yè)中管理層關(guān)注的經(jīng)營績效指標(biāo)的沒有起色，最后，咨詢項目不了了之，成為爛尾樓，企業(yè)一日回到咨詢前，企業(yè)苦之久矣。
2、強(qiáng)授業(yè)，弱解惑：多是所謂的實踐派，內(nèi)心想做好咨詢，困于知識不全，經(jīng)驗不足，方法不當(dāng)，有心無力；大廠背景，只是帶出了大廠資料，難以活學(xué)活用，猶如“拿明朝的劍，斬清朝的官”，沒有深入企業(yè)業(yè)務(wù)，淺嘗輒止，難以解惑，其理念、方法、工具、表單模板、流程、制度統(tǒng)統(tǒng)都是死搬硬套，味如嚼蠟，遇到問題，唯有搪塞；基本上是一些草臺班子，通過各種渠道、關(guān)系、努力獲得咨詢項目線索，一起打項目，一起做項目；知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏實踐，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，糊弄交差，咨詢內(nèi)容必要性是有的，但是用起來很費(fèi)勁，企業(yè)團(tuán)隊削足適履，工作效率降低不少，最后，一了了之，或者不了了之。
3、重宣傳，輕專業(yè)：PUA式市場開拓，企業(yè)決策層攻關(guān)能力強(qiáng)，打雞血，大廠高管，專業(yè)精英，團(tuán)隊作戰(zhàn)，切入點(diǎn)好，善于畫餅，工于包裝，華而不實，指點(diǎn)江山，缺乏實踐；上得來，下不去；沉不下心，彎不下腰，雙手不沾陽春水，集中了學(xué)院派的和實踐派的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對標(biāo)國際咨詢標(biāo)桿，商務(wù)費(fèi)用高昂，實際產(chǎn)出不匹配，高潮之后，總有失落，不值，無奈何，留下一地雞毛。
4、行業(yè)思考：基于以上現(xiàn)狀與問題，理想的行業(yè)清流是重務(wù)實，輕務(wù)虛，扁鵲三兄弟的完美結(jié)合，是以企業(yè)問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，深入調(diào)研，了解企業(yè)業(yè)務(wù)價值流的現(xiàn)狀與問題，理解企業(yè)決策層的核心訴求，識別管理層當(dāng)務(wù)之急，體會項目基層團(tuán)隊的切身之痛，制定適宜的咨詢項目解決方案，按照科學(xué)、系統(tǒng)、有效的咨詢服務(wù)方法論，參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動，與企業(yè)項目團(tuán)隊一起基于現(xiàn)有實際，優(yōu)化、改進(jìn)、制定的方法、工具、表單、模板、流程、制度，并進(jìn)行發(fā)布、試點(diǎn)項目運(yùn)行，針對企業(yè)項目團(tuán)隊，實施賦能和認(rèn)證，為企業(yè)搭建一套組織體系，培養(yǎng)一批專業(yè)人才，并得以持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，授之以魚，授之以漁。
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