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講個故事，有兩個人在森林里突然遇到一只黑熊，向他們迎面撲來。危機之下，兩個人想轉身逃跑，而其中的矮個子沒有跑，而是彎下腰來系鞋帶。那另外的高個子急忙問他，為什么不趕緊跑，系鞋帶有什么用？誰知道對方回答說，我不敢確定我們倆能否跑得過黑熊，但我確信一定跑得過你。

其實，故事背后的商業(yè)邏輯就是，當危機來臨的時候，沒有人能夠改變危機的趨勢和傷害。但是你*能做的就是練好你自己的內功，與競爭者拉開距離，建立你自己的核心競爭力，找出差異化，然后決策比他們更快，做法比他們更好，效率比他們更高。換句話說，只要你比競爭對手領先一步，就有可能把危機的傷害減少到最少，甚至免受損失，至少可能是最后一個倒下的人。

在危機到來之時，不要奢望改變危機的壓力，也不要期待自己能僥幸的逃脫，最好的應對上策就是練好內核。怎么理解內核實質就是磨練內功，但并不是單純的在自己熟悉的范圍內做簡單的疊加和重復相同的努力，而是提升思維的維度去突破認知邊界，聚焦新的認知的增長點，向內求，向外看，做更加確定的自己和確定的事情，從容的對抗，不確定的外部變化，簡單一句話，做到研判準、決策快、行動穩(wěn)。