如何成為一個優(yōu)秀的店長？要做好以下四點。
第一個，角色認知。店長最主要的工作職責是完成公司給下達的銷售指標，并且圍繞銷售指標展開人、貨、場各項業(yè)務動作和管理動作。
第二個，目標分解。當公司下發(fā)月度指標后，店長要做的是周分解、日分解以及時段分解，但是這樣的分解是沒有辦法做好量化跟進的。所以這就需要店長把指標進行量化。怎么量化呢？比如把銷售指標量化為邀約的人數，回電的人數、接待的人數等等。
第三個，以身作則。店長的以身作則非常重要，店鋪所有業(yè)績動作的執(zhí)行，都是為了能夠更好的去完成銷售指標。所以不管是店鋪指標還是員工個人指標，以及各項事務性工作，店長都要以身作則，以自己的行動做出榜樣。
第四個，多表揚多贊美多分享。當店鋪伙伴做得好時，店長一定要認可表揚，并且讓他分享好的經驗，以此帶動團隊的狀態(tài)、信心和士氣。
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