很多l(xiāng)eader經(jīng)常會(huì)來找我訴苦，說不知道該怎么樣去設(shè)定目標(biāo)，分配目標(biāo)，擔(dān)心定低了沒有挑戰(zhàn)，定高了團(tuán)隊(duì)接受不了。接下來我就基于我們以往打過的勝仗，總結(jié)出來了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，供大家參考，尤其是最后一條特別的重要。
1、定目標(biāo)之前我們首先要做的第一件事就是統(tǒng)一立場(chǎng)。怎么統(tǒng)一呢？就是要跟我們的下屬溝通，我們公司的戰(zhàn)略，要跟大家公開透明的分析清楚當(dāng)前的形勢(shì)是什么，明確企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。要讓大家明白你所做的事情，對(duì)于我們公司來說，對(duì)于你個(gè)人來說意味著什么。
2、就是要統(tǒng)一認(rèn)知，要告訴對(duì)方目標(biāo)對(duì)于行為的督促作用，以及我們到底應(yīng)該怎么樣去定目標(biāo)。比如說定目標(biāo)的smart原則等等。要讓大家明白，目標(biāo)大多數(shù)都是不合理的，都是要有挑戰(zhàn)性的，因?yàn)槟繕?biāo)代表著一種翻山越嶺的決心。
3、就是一定要自下而上的來去定目標(biāo)。讓大家在了解了公司的整體的戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，自己提出來一個(gè)對(duì)自己有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。當(dāng)然也有可能會(huì)有些人他一開始不熟悉你的風(fēng)格的時(shí)候，定出來了一個(gè)特別保守的目標(biāo)。那這個(gè)時(shí)候你可以介入溝通，然后通過深度的溝通，彼此的交流，最后達(dá)成一個(gè)共識(shí)。
4、最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，就是定完目標(biāo)之后，leader一定要跟大家站在一起，想辦法，一定要幫他一起去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是只在后面監(jiān)督批評(píng)，否則前功盡棄。就還是那句話，人不是機(jī)器，它是有感情，有恐懼的，我們每時(shí)每刻都在接收信息，在我們的心里默默出力。信息你又沒有真的為我好，我其實(shí)是能感受得到的。所以作為一個(gè)管理者，我們必須要敞開心扉去擁抱他們。如果你只把大家當(dāng)成機(jī)器，而不是一個(gè)活生生的人，那所有的努力和技巧都沒有用。因?yàn)榇蠹覜]有信任基礎(chǔ)，大家不信任也是不可能跟你統(tǒng)一立場(chǎng)，合力共創(chuàng)的，那你所有的溝通都變成了畫大餅。
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