對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員，不同的倉(cāng)庫(kù)是有區(qū)別的。如果工作的倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)，里面擺放整齊，工作有條不紊的進(jìn)行，那么這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員是相當(dāng)友好的，只需要拿著賬本進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨物的核對(duì)即可。但是這樣的情況是非常少的，大多數(shù)情況下接收的都是老庫(kù)，而且當(dāng)中管理混亂，貨物胡亂擺放。面對(duì)這樣的情況，不要著急，這已經(jīng)是最壞的結(jié)果。放開手，直接按照自己的想法去做，當(dāng)然不能胡來(lái)，還是要用科學(xué)的方法去解決。分享一下倉(cāng)庫(kù)管理的五大技巧，主要是貨物清點(diǎn)，緊盯數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、績(jī)效考核，以倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃。
一、貨物清點(diǎn)。當(dāng)遇見倉(cāng)庫(kù)混亂、貨物亂擺時(shí)，首先對(duì)混亂的倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行分庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)只進(jìn)不出，然后慢慢的將倉(cāng)庫(kù)里的貨物開始轉(zhuǎn)移到新的區(qū)域并且分門別類，合理的進(jìn)行擺放，雖然工作量非常的大，但都是簡(jiǎn)單的清點(diǎn)分類，工作一段時(shí)間就可以完成。當(dāng)然轉(zhuǎn)移過(guò)程中的記賬工作是少不了的。當(dāng)老庫(kù)的貨物轉(zhuǎn)移完成之后，然后按照賬目對(duì)轉(zhuǎn)移出來(lái)的貨物再次清點(diǎn)，查清楚賬務(wù)是否一致。然后在今后的工作中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的庫(kù)房管理制度，方便貨物的管理。
二、緊盯數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理的工作的管理依據(jù)是手中的數(shù)據(jù)，因此，一定要緊盯出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存這三個(gè)方面的數(shù)據(jù)，每天都要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的信息進(jìn)行比對(duì)。三者之間是否存在差異，能否對(duì)賬數(shù)據(jù)的來(lái)源是實(shí)物的變化。因此也要經(jīng)常到出入庫(kù)的地方巡視，查看貨物的信息與財(cái)務(wù)的信息能否對(duì)應(yīng)上。
三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)。想要了解倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)情況，就要進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)可以清晰的了解到倉(cāng)庫(kù)貨物的實(shí)際情況，因此，接受工作時(shí)要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，然后核對(duì)賬目數(shù)據(jù)。此外，定期或者不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣可以了解清楚倉(cāng)庫(kù)這段時(shí)間的真實(shí)情況，可以查清楚里面是否存在問題。如果存在問題可以及時(shí)解決，為企業(yè)減少損失。
四、績(jī)效考核。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作人員，根據(jù)崗位的不同，要制定一套科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。一般績(jī)效考核可以從兩個(gè)方面展開，一個(gè)是作業(yè)量數(shù)據(jù)，另外一個(gè)是工作質(zhì)量。當(dāng)然還可以從工作時(shí)間出發(fā)，多管齊下，提升員工的工作效率。
五、倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)是暫時(shí)存儲(chǔ)貨物的地方，面積和空間有限，因此要合理的利用倉(cāng)庫(kù)的空間，對(duì)貨架的擺放和貨物的存儲(chǔ)都要有一定的科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到資源的*化利用。
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