企業(yè)的管理需要儀表盤，對于長途司機來說，除了車況重要之外，儀表盤顯得更加的重要。因為沒有儀表盤的汽車幾乎是沒有任何安全系數(shù)的。作為一家企業(yè)的老板，從年初的規(guī)劃到年終的跟進，再到年尾的總結，都需要儀表盤的支撐，用來及時準確的反饋管理中的指標偏差，從而判斷下一步的工作，我們要做什么樣的決策和計劃。公司內部的儀表盤其實有很多。從經營的角度來看，一定要有經營管理報表，涵蓋了公司的收入變動成本、固定成本、利潤、利潤率等等。從管理的角度，一定要有KPI、有人效比、有各個部門的投入產出比，獨立的項目更要有進度表，有任務分工，有時間節(jié)點，有銷售額、回款率、滿意度等等等等。
老板們要依據(jù)這些儀表盤的數(shù)據(jù)，根據(jù)需求來驅動工作，通過會議或者指令推動管理者和員工工作。比如每個月的工作會議，上個月的工作總結，以及下個月的工作計劃，每天的目標與達成的對比等等，將這些全部串聯(lián)起來的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經營管理中，它是有系統(tǒng)性、邏輯性、持續(xù)性以及結果性的，會讓混亂的現(xiàn)象變得有序起來。所以建議各位老板們組織企業(yè)內的管理團隊，把儀表盤工程在企業(yè)內落地，圍繞設計實施評估幾個環(huán)節(jié)進行深入的探討，咱們的企業(yè)的管理一定會事半功倍。
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