對(duì)人的管理上，最基本的原則是兩個(gè)方面，一是優(yōu)點(diǎn)管理，二是缺點(diǎn)管理。兩種原則，整合起來(lái)靈活應(yīng)用就是好的管理。優(yōu)點(diǎn)管理是你的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都能得到充分的發(fā)揮，把他們的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揚(yáng)光大，綜合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)的整體的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力上，就是相當(dāng)于其他團(tuán)隊(duì)很難超越的。優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)管理使你的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的缺點(diǎn)都能得到有效的克服，幫助他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，互相彌補(bǔ)。缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處優(yōu)缺點(diǎn)，管理的目的就是要形成優(yōu)者更優(yōu)、差者爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)形態(tài)，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)和鞭策，提升成員的整體素質(zhì)。沒(méi)有缺點(diǎn)的人是不存在的，關(guān)鍵是你用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)取舍一個(gè)人。如果你以優(yōu)點(diǎn)來(lái)取舍一個(gè)人，那么他的優(yōu)點(diǎn)會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)槟忝刻於荚诩?lì)他的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)他的優(yōu)點(diǎn)更具優(yōu)勢(shì)。
但是如果你以缺點(diǎn)來(lái)取舍一個(gè)人，那么他的缺點(diǎn)也會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)槟忝刻於荚谔嵝阉?，喂，你有很多缺點(diǎn)，我很不喜歡你，他會(huì)怎么想呢？既然老板總是盯著我的不足，看不到我的優(yōu)勢(shì)，怎么做都不對(duì)，那我干脆就這樣好了。這是員工普遍具備的心理的定式，所以讓自己成為優(yōu)勢(shì)型管理者，再去帶你的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)勢(shì)型管理者有一個(gè)特別重要的特點(diǎn)，即他一切以員工的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，在管理中，他的重點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。包容手下的缺點(diǎn)，重視他們的特長(zhǎng)，只要這個(gè)缺點(diǎn)不損害公司的整體利益，或者說(shuō)有改進(jìn)的空間，管理者就應(yīng)該包容提供機(jī)會(huì)，讓他去改正。
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