在崗位JD編制的過程當(dāng)中，有三個(gè)技巧非常的重要。
第一個(gè)，作為HR崗位JD更多的是從公司的角度出發(fā)。但是這種情況下往往會(huì)降低崗位JD的友好性和功能性。就是看上去比較的死板，比較的程序化。如果候選人看到這樣的JD他的感覺關(guān)系比較冷冰冰，而且讓人沒有歸屬感。那么聰明的HR怎么做呢？他們往往會(huì)把企業(yè)的文化，企業(yè)的市場(chǎng)定位，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格全部融入到這些當(dāng)中，讓候選人會(huì)產(chǎn)生一種，這是我未來可能會(huì)加入的企業(yè)，這就是我所期望的公司的風(fēng)格，或者我愿意與這樣的團(tuán)隊(duì)共事等等這些積極的想法。所以任何一個(gè)公司，即使再小也有它的美好之處，HR要善于有一雙會(huì)發(fā)現(xiàn)的眼睛。任何的美好，不管大小，都會(huì)彰顯著公司做事的理念和情懷，把美好盡量去放大，但不要夸大其詞。
第二個(gè)，職責(zé)的羅列。很多時(shí)候我們的職責(zé)羅列是沒有任何條理性的。這里面有三類，
1、并列型。就是職責(zé)間相互并列，不存在順承的關(guān)系。
2、流程性，也就是說上一個(gè)職責(zé)的工作成果構(gòu)成了下一個(gè)職責(zé)完成的工作輸入。
3、網(wǎng)絡(luò)型，存在主要職責(zé)和其他職責(zé)，作此并列。
第三個(gè)，編寫的規(guī)范。其實(shí)在職責(zé)描述的過程當(dāng)中，編寫的原則是工作的依據(jù)，加動(dòng)詞、加內(nèi)容，加目標(biāo)的形式。并且我們要盡量做到不重復(fù)，沒有交叉，基于事實(shí)，職責(zé)的描述也不要太長(zhǎng)。一般我們控制在八項(xiàng)就可以了，避免用一些模糊性的量詞。比如許多、一些、等等。
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