為什么現(xiàn)在很多管理工具都已經(jīng)失效了？績(jī)效管理、文化管理、目標(biāo)管理、阿米巴管理、股權(quán)激勵(lì)等等都已經(jīng)不管用了。為什么現(xiàn)在的員工越來(lái)越不好招，不好管，不好留。為什么設(shè)立各種制度，員工卻還是執(zhí)行不了？為什么員工出工不出活，沒(méi)有績(jī)效，甚至是零績(jī)效？為什么新人越來(lái)越難招？老人越來(lái)越不滿？為什么有能力的員工就做沒(méi)有能力的員工呢？就混。為什么花的錢(qián)越來(lái)越多，員工卻越來(lái)越自私？為什么企業(yè)越來(lái)越大，老板卻越來(lái)越累？
這是因?yàn)樗械钠髽I(yè)管理工具都是建立在雇傭制的基礎(chǔ)之上的。雇傭制的本質(zhì)上，員工為老板干。但是到了今天，我們新生代的這幫員工都想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)老板為自己干。因?yàn)橹挥袨樽约焊?，員工才能全力以赴，主動(dòng)干拼命干。所以核心的關(guān)鍵是要改變員工的立場(chǎng)和心態(tài)，建立一套讓員工為自己干的機(jī)制。那怎么樣去建立呢？這個(gè)就要跳出雇傭制，從雇傭制轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏啤膯T工為老板干，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，為自己干。
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