為什么我建議中小微企業(yè)從效率開始，而不是從創(chuàng)新開始?；蛟S我們都有這樣的一個(gè)直覺，認(rèn)為顛覆大企業(yè)的一定是創(chuàng)新。這個(gè)直覺其實(shí)沒有錯(cuò)，畢竟這個(gè)新技術(shù)替代掉老技術(shù)，新企業(yè)，替代掉老企業(yè)，它是必然的趨勢。100年前的世界500強(qiáng)和今天的世界500強(qiáng)顯然已經(jīng)是兩撥人了。但是這個(gè)直覺僅僅只是從宏觀的視角上，從微觀的視角上來看，創(chuàng)新的成功概率實(shí)在是太低了。他需要一家企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力，以及他需要充足的時(shí)間，還有充分多的運(yùn)氣。而這一切的一切，對于一家中小微企業(yè)來說，都是稀缺的資源。而且一旦有一個(gè)因素發(fā)生了變化，那么對于公司來說都是致命的。實(shí)際上即便是小微企業(yè)依靠創(chuàng)新，把業(yè)務(wù)做了起來。
他依然要面對大他數(shù)百倍的公司對他的威脅，作為大企業(yè)，他最不缺少的東西，往往就是中小企業(yè)最看重的東西。因此大企業(yè)它可以輕松的利用自己的優(yōu)勢，把中小企業(yè)的創(chuàng)新收入囊中。就比方說收購，再比方說借鑒，再比方說控股。當(dāng)然了，我們這里并不是要打擊大家對于創(chuàng)新的積極性，而是創(chuàng)新它是需要條件的。如果你還不具備生存的能力，那么通過在局部戰(zhàn)場上打磨效率，建立起足夠強(qiáng)的優(yōu)勢，先把市場先做起來養(yǎng)活自己。然后當(dāng)有了充足的現(xiàn)金流的時(shí)候，你再逐步的增強(qiáng)對你的創(chuàng)新的投入，這才是中小微企業(yè)發(fā)展的正確的打法。我們說依靠創(chuàng)新來領(lǐng)先，對于任何一家公司來說，永遠(yuǎn)都是小概率的事件。而通過效率優(yōu)勢活下去，這才是作為一家企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。畢竟做企業(yè)我們都要做成功概率大的事情。面對風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，我們應(yīng)該盡可能的做到轉(zhuǎn)移或者是規(guī)避。
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