如何找到管理的重點(diǎn)，對(duì)不同的員工實(shí)施有效的管理策略？分享的是互聯(lián)網(wǎng)大廠都在用的271法則。271法則實(shí)際上是一種考核制度。他要求管理者每個(gè)季度每年按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工分為三個(gè)檔次。
第一個(gè)檔次，是超出期望的員工占全員的20%左右。他們不但有超出一般水平的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而且也非常認(rèn)可公司的文化和價(jià)值觀，可以把這一類員工樹立成團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，讓他們發(fā)揮榜樣的力量，并且將團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的大部分給到他們，讓優(yōu)秀的人得到更多的回報(bào)。
第二個(gè)檔次，是符合期望的員工占全員的70%左右。這類員工的表現(xiàn)往往是中規(guī)中矩的，不算太差，但是也算不上優(yōu)秀。需要做的就是他們?nèi)笔裁淳徒o他們補(bǔ)什么，對(duì)這檔員工里不同的人做有針對(duì)性的輔導(dǎo)，激發(fā)他們的潛力，推動(dòng)他們進(jìn)入更優(yōu)秀的20%的行列。同時(shí)要防止他們松懈墮落，下滑到*的檔次。
第三個(gè)檔次，是低于期望的員工占全員的10%左右。他們由于各種各樣的原因，排在團(tuán)隊(duì)的末尾，而對(duì)他們的處理往往是新手管理者頭疼的問題。兩個(gè)建議：
1、就是問一下自己是否已經(jīng)全力以赴了。畢竟有一句話叫做不教而殺謂之虐。
2、如果你已經(jīng)盡力了，那就要學(xué)會(huì)放手了，讓他能夠在別處找到更適合自己的工作，發(fā)揮他真正的潛力。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/114559.html
