90%的老板都不知道管理要三抓：制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山。優(yōu)秀的管理者一定要會(huì)抓。
第一，抓人才。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間*的差距，就是來自核心崗位人員能力的差距。如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才去依托，那么意味著企業(yè)遲早會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人才。
第二，抓流程。企業(yè)有了員工，這些員工該怎么去做事呢？不能憑借主觀感覺做事，一定要按照做事的流程去做。
1、確保員工認(rèn)真落地，業(yè)務(wù)動(dòng)作不走形。
2、確保數(shù)據(jù)分析維度能實(shí)現(xiàn)過程管理透明化。
3、確保緊盯問題及解決方案出具為己任，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不斷升華并最終具備進(jìn)化能力。
第三，抓制度。是否時(shí)常抱怨員工做事不盡心，那是因?yàn)樗麄儧]有動(dòng)力。管理者需要設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，在激勵(lì)的同時(shí)也約束大家，讓伙伴成長(zhǎng)，讓工作有價(jià)值，讓付出有收獲。這就是管理者應(yīng)該抓的三件事。
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