每個企業(yè)發(fā)展都有自己的生命周期，從最開始的初創(chuàng)期到成長期，成熟期，到最后的衰退期，每個周期人力資源管理實(shí)施的方向則是不同的。如果你的企業(yè)發(fā)展目前正處于初創(chuàng)期，生存是核心問題，管理的重心在于擴(kuò)大市場占有率，提高營收和利潤水平來尋求持續(xù)發(fā)展，這個時候我們管理的成本是影響人力管理的主要原因?？梢酝ㄟ^招聘成手來確保有人可用，績效管理實(shí)行以成敗論英雄結(jié)果為導(dǎo)向。薪酬激勵主要依靠股票、期權(quán)等未來收益來去做激勵。如果你的企業(yè)已經(jīng)現(xiàn)在處于成長期，那這個時期企業(yè)具有一定的規(guī)模，生存壓力也得到了緩解，希望能夠做大做強(qiáng)。除關(guān)注結(jié)果以外，我們還需要關(guān)注過程，那人資的方向。
一，我們要強(qiáng)調(diào)制度的規(guī)范，建立崗位的權(quán)責(zé)利體系，如部門崗位說明書、實(shí)習(xí)體系、管理流程等等。
二、我們要全面的關(guān)注人才管理，包括注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，尤其是管理人才及核心骨干，要開展各項的招聘工作，來去建立人才培養(yǎng)機(jī)制，績效管理，同時去關(guān)注工作過程與工作結(jié)果，提供具有保障性的薪酬水平，以及提高固定薪酬收入，關(guān)注員工關(guān)系，做好上下溝通，解決好利益分配的問題。
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