我們來討論一個大家可能非常關心的話題，叫做成本管控。我們說一家公司業(yè)績非常好的時候，可能是想不到成本的，大家一眼看到都是什么，經營業(yè)績指數(shù)形式增長，但如果說當業(yè)績不太好的時候，那這時候就會想，你這個地方怎么花那么多錢，這個地方怎么又超支了，趕緊去做成本管控。我們說這個時候再做成本管控還來得及嗎？可能就有些晚了。那么我們應該怎么去做成本管控呢？我們最起碼要能夠對于成本做一些簡單的分類。比如說變動的成本，比如說固定成本，為什么要這么分呢？因為我們講變動成本在短期內屬于那些可控可降低的。你生產了會發(fā)生，不生產就沒有的成本。而對于固定成本而言，他是不是說我們一年不管生產或者不生產，就是這么多的量，更加可控的部分是不是變動了？
除此之外，我們是不是要去考慮一些所謂的業(yè)財融合，我們是不是不能夠只會做賬，只能做賬也要適當?shù)膶τ谖覀兤髽I(yè)的生產流程、制造流程有一定程度的了解，對不對？為什么呢？我們了解了企業(yè)的生產流程，制造流程，是不是能夠更好的去識別。在這個流程中每一個環(huán)節(jié)所消耗的資源究竟是不是對于消費者而言，對于顧客而言是有價值的。那么那些無價值的無意義的一些投入消耗，我們是不是就可以盡可能的給它砍掉？這不就是成本管控的一個思路嗎？所以我們經常會聽到一句話說財務會計是核算價值，而管理會計是創(chuàng)造價值的，怎么來呢？剛才說了，千萬不要只會做賬，光把成本算對，是遠遠不夠的，我們更加應該去思考的是怎么幫助企業(yè)更好的去管控這些數(shù)據，怎么去為企業(yè)更好的去創(chuàng)造這些價值，這是我們需要關注的東西。
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