如何判斷一個(gè)人有沒有管理潛力？當(dāng)你想選拔干部的時(shí)候，或者招聘員工判斷一個(gè)人有管理潛力的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)人在平時(shí)工作當(dāng)中，他能不能有重點(diǎn)意識(shí)，是否擅長(zhǎng)抓重點(diǎn)做任何事情，他總能快速的看到重點(diǎn)。
第二點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是他在跟別人接觸的過程中，他是否善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，就是他總能跟更多人產(chǎn)生聯(lián)系。當(dāng)他帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，什么樣的員工交給他，他基本上都能用的很好。
第三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，他能不能把一件事兒說清楚。在很多地方可能會(huì)叫概念思維或者叫抽象思維。這個(gè)對(duì)管理者布置工作任務(wù)來說非常重要。
第四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，他做任何事情都關(guān)注實(shí)際成果，他不搞虛的。很多時(shí)候我們做了大量的工作，但是結(jié)果是什么呢？管理講閉環(huán)，閉環(huán)就是最終的這個(gè)成果，他會(huì)非常關(guān)注這一點(diǎn)。
第五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，他是否善于利用碎片化時(shí)間，他的時(shí)間管理能力怎么樣？他是否關(guān)注時(shí)間的效率。如果一個(gè)人關(guān)注時(shí)間效率，他的前景一定不會(huì)差，不管做管理還是做專家。
總結(jié)一下，就這五個(gè)點(diǎn)。第一點(diǎn)，他是否善于抓重點(diǎn)。第二點(diǎn)，他是否善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處。第三點(diǎn)，他能不能把一個(gè)任務(wù)說清楚，就是復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化概念思維。第四點(diǎn)，他是否非常關(guān)注實(shí)際結(jié)果做事兒有閉環(huán)。第五點(diǎn)，他是否擅長(zhǎng)利用碎片化時(shí)間，有比較強(qiáng)的時(shí)間，效率很強(qiáng)的時(shí)間意識(shí)。如果一個(gè)人具備以上這五點(diǎn)，就一定能夠成為非常優(yōu)秀的管理者。
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