很多同學跟我說，績效管理做的好與不好，很大程度上取決于績效指標的提取和量化，我們?nèi)绾慰茖W合理的提取和量化績效考核的指標呢？您只要按照以下四個步驟去做，績效考核指標的提取和量化將變得超級簡單。
1、績效指標的三大來源?？冃Э己酥笜藖碓从诠镜哪甓饶繕恕⒉块T職能和崗位職責，分別從三個維度進行拆解就好了。
2、指標量化的四大維度。量化績效考核指標并不難，量化績效考核指標只需要遵循QQTC法則就好了，也就是說分別從數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本這四個維度進行量化即可。
3、指標量化的五大原則。在做績效指標量化的時候，一定要遵循smart 原則，也就是說要做到指標足夠的清晰、明確、可量化和可衡量、可實現(xiàn)和可相互的關(guān)聯(lián)，最后，一定要有完成時間的時效性。
4、形成績效管理指標庫?；谇懊嫒齻€步驟的操作，最后分別形成了公司級、部門級、崗位級的三級績效管理指標庫，唯有如此，才能形成三維立體績效指標庫，您所搭建的績效管理體系，才可能真正實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標。
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