很多企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的模式。但不是所有的企業(yè)都能夠達(dá)到預(yù)期的效果。其原因在哪里呢？主要有以下幾個(gè)方面的原因。
第一，是有些企業(yè)不懂真正意義上的阿米巴，狹義的定義，阿米巴為了阿米巴，而阿米巴盲目的跟風(fēng)，勞民傷財(cái)。
第二，是只重視導(dǎo)入的方法，而忽略了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的圖。阿米巴模式是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的融合圖。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是道，而導(dǎo)入方法是術(shù)。
第三，是未能與員工充分共識(shí)。管理層了解了，但員工未必真正了解，阿米巴的目的、內(nèi)容、要求以及可能帶來(lái)的好處。為了激發(fā)廣大員工的積極性，在管理人員單方面強(qiáng)力推動(dòng)實(shí)施的阿米巴與全員積極參與的核心理念大相徑庭。當(dāng)然也就達(dá)不到想要的結(jié)果了。
第四，是缺乏導(dǎo)入。阿里巴巴的核心。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式最根本的目的其實(shí)就是培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才。如果缺乏高質(zhì)量的核心團(tuán)隊(duì)，又怎能讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式順利的導(dǎo)入，并產(chǎn)生良好的結(jié)果呢？又怎能培養(yǎng)出企業(yè)家理念型的人才呢？
第五，是為了讓全體員工信息共享，利益共享。阿米巴推動(dòng)的過程中，相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)未能及時(shí)的公示。階段性經(jīng)營(yíng)結(jié)果未能及時(shí)與員工共享，這樣就會(huì)破壞企業(yè)的公信力。一旦打破了員工對(duì)企業(yè)的信任度，所謂的阿米巴導(dǎo)入，也就注定要失敗了。
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