我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)要構(gòu)建公司的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理體系具體包括哪些內(nèi)容呢？想構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系，需要從下面六個(gè)方面展開(kāi)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的組合管理。任何公司同時(shí)維持著多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，但資源往往是有限的，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間資源配置出現(xiàn)沖突。需要建立公司項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系，建立項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司的意義，通過(guò)對(duì)資源的合理配置，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成以及利益的*化。
2、跨部門(mén)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。職能本位主義會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和戰(zhàn)略的執(zhí)行力，因此，建立跨部門(mén)的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)，建立良好的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，是確保跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效益的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程。規(guī)范化的執(zhí)行流程，也是確保項(xiàng)目順利執(zhí)行的有力保障，一方面，統(tǒng)一了規(guī)范項(xiàng)目管理的語(yǔ)言，提高溝通效率。另一方面，可以將優(yōu)秀員工的好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以流程的形式固化下來(lái)，可以優(yōu)化管理流程，節(jié)約管理的成本。
4、項(xiàng)目的人才梯隊(duì)的保障。高效的執(zhí)行體系，必須有充足的人才作為支撐，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)最終是要靠人去執(zhí)行，*的企業(yè)一定要有*的人才，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。
5、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)。不合理的考核與激勵(lì)體系，不僅嚴(yán)重的打擊了很多優(yōu)秀員工的工作積極性，姑息了偷懶者的存在。更為嚴(yán)重的是，影響了我們企業(yè)的項(xiàng)目體系，良好的考評(píng)與激勵(lì)體系，將服務(wù)優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)帶來(lái)效益，也為個(gè)人帶來(lái)成長(zhǎng)。
6、有效的項(xiàng)目管理方法和工具。所謂工欲善其事必先利其器。掌握正確的工作方法，以及契合管理實(shí)際的執(zhí)行工具，不僅使我們少走很多彎路，還會(huì)提高員工的工作效率，提高員工的積極性和幸福感。有了正確的做事方向，有了高效的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，有了規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，有了滿足公司快速發(fā)展的人才梯隊(duì)，有了公平公正的考核與激勵(lì)體系，再加上項(xiàng)目執(zhí)行的方法和工具，那么項(xiàng)目執(zhí)行就能取得完美的結(jié)果了，這就是項(xiàng)目管理體系建設(shè)的所有的環(huán)節(jié)。
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