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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何更好的去管理供應(yīng)商 ?

發(fā)布時間:2022-09-21 11:29:42
 
講師:顧聞知 瀏覽次數(shù):2389
 不管是哪一位供應(yīng)商,采購員們,都希望能建立長期的合作關(guān)系。當然前提下,這個供應(yīng)商不管是質(zhì)量、還是價格完全的符合這家公司 第一方面,選擇供應(yīng)商,哪些供應(yīng)商是作為我們長期合作目標,這樣采購員們就可以根據(jù)情況去跟供應(yīng)商進行交談。當然供應(yīng)商的公司情

不管是哪一位供應(yīng)商,采購員們,都希望能建立長期的合作關(guān)系。當然前提下,這個供應(yīng)商不管是質(zhì)量、還是價格完全的符合這家公司

第一方面,選擇供應(yīng)商,哪些供應(yīng)商是作為我們長期合作目標,這樣采購員們就可以根據(jù)情況去跟供應(yīng)商進行交談。當然供應(yīng)商的公司情況、生產(chǎn)計劃,還有庫存等等方面。我們在前期一定要了解清楚,這樣子做也是為了避免日后會有一大堆麻煩事的發(fā)生。當確定好哪幾個供應(yīng)商做我們的長期合作目標后,我們就要進行考察。可以分為一月一季度的去進行評審,制定目標可以組織進行公開公平的審核,挑選出合格的供應(yīng)商。

第二方面,對供應(yīng)商進行績效考核。這是為什么呢?只有這樣,我們才能知道供應(yīng)商的質(zhì)量合格率服務(wù)如何,交期是否準時等等。當然在這個階段中,采購員避免介入考核,可以拉取其他部門的人來當裁判。當他們給我們提取意見的時候,我們要認真聽取對于那些不合格的供應(yīng)商要進行淘汰,留下優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,這樣公司才能走得更遠。

第三方面,對于那些合格的供應(yīng)商,我們也要隨時進行抽查評估。我們可以分為三大部分,優(yōu)秀的、有待改進的、停止合作的,我們也要及時的給供應(yīng)商提供幫助,讓他與我們公司能肩并肩并排走,共同進步。如果說確實扶不起優(yōu)勝劣汰,這也是天意。




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顧聞知
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