我們來分享項目團隊的工資設計，項目團隊是指為了完成某一個特定的任務，而把一群具有不同背景、不同技能的人組織到一起形成的員工團隊，預定的任務完成，那么項目團隊就解散。而在項目團隊存在期間，團隊成員通常是全職從事團隊工作項目，團隊中有專門的項目經理，對其團隊成員、其活動進行監(jiān)督和控制。通常，項目團隊成員工作的自由度低于流程團隊，項目團隊的工作結果可以用完成任務的時間、質量、產品的技術特征、成本控制的情況等因素來進行衡量。
也就是在考核中，我們通常講的GS指標，隨著組織內部運營由專業(yè)化分工轉向團隊化合作，個人的工作職責變得寬泛化和多樣化。我們團隊成員之間的協作就是變得更加緊密，項目團隊運作的廣泛運用，使得員工個人績效變得難以準確的測量。因此，企業(yè)應該涉及合理完善的生產的工資制度，這樣可以有效的激勵團隊以推進項目的發(fā)展。企業(yè)可以對項目團隊成員的基本薪酬采用寬幅薪酬制度，寬幅薪酬將來自不同的職能部門的員工歸入同一薪酬等級或者薪酬范圍之內，因而產生的公平感有利于增強團隊的凝聚力。
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