隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，金字塔式的結構會導致企業(yè)效率越來越低。目前現(xiàn)在整個市面上，從管理角度可以有三種不同的組織類型。
最常見的我們叫金字塔式的一個結構。我們現(xiàn)在大多數公司采取的都是金屬材質結構。是按照什么？按照專業(yè)分工來進行部門的設置。比如說這個部門要專門干營銷的，里面所有人員都是做營銷的，所以我們叫什么，叫銷售部或者是營銷部。這里這個部門都是做什么，做工藝的，做樣板的，做這個賣價的我們都是統(tǒng)一上技術類的技術崗位。所以我們把這個部門的技術部。我們是以某一個專業(yè)的領域或者專業(yè)的什么或專業(yè)的類別來進行部門的劃分，這就叫金字塔式的結構。這老板在這個上面對吧？然后總監(jiān)級的是第二層，一層比一層，越到基層人越多，越到上面的越少，正好是個金字塔式的結構。
從專業(yè)化分工者來說是比較合適的，也比較適合培育什么，培育專業(yè)性的人才。但是金字塔式的結構還往往會帶來什么？一個是大企業(yè)病，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，金字塔式的結構會導致企業(yè)效率越來越低，流程周期越來越長，整整個審批的過程，等待的過程，部門內部的內耗的過程都是越來越嚴重。
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