文化如何落地？有人說(shuō)，文化落地就是宣傳工作，海報(bào)、視頻啦、故事分享啦，這些都對(duì)，都沒有錯(cuò)。但如果CEO問我說(shuō)你能否幫我做好文化落地，我只關(guān)心一件事，這件事做好了，文化肯定落地，這件事做不好，再來(lái)多少溝通宣傳高手都沒有用。這件事就是高管團(tuán)隊(duì)的以身作則，身體力行，領(lǐng)導(dǎo)的行為比任何海報(bào)和故事分享都有效。因?yàn)閱T工只會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)們是怎么做的，而不是聽他們是怎么說(shuō)的。我給大家舉兩個(gè)真實(shí)的案例，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力是怎么作用于文化落地的。
有一家公司的核心價(jià)值觀是同事就是我們的家人，他們公司的所有產(chǎn)品都是進(jìn)口的。有一年他們的進(jìn)口批文出了問題，斷貨了整整九個(gè)月，員工非常擔(dān)心自己肯定要丟飯碗了，對(duì)吧？哪有公司白白的養(yǎng)一百多個(gè)人，養(yǎng)九個(gè)月的，結(jié)果這個(gè)公司真的養(yǎng)了所有的員工，九個(gè)月。在這當(dāng)中他們一個(gè)人都沒有辭退，但是每個(gè)員工都特別積極的想辦法幫著公司申請(qǐng)進(jìn)口批文。同時(shí)積極的準(zhǔn)備本地的生產(chǎn)自救。當(dāng)他們最后九個(gè)月以后批文重新拿到的時(shí)候，本地的生產(chǎn)廠也已經(jīng)建好了，其實(shí)真的沒有浪費(fèi)公司什么錢，去白養(yǎng)員工。但是從員工內(nèi)心的震撼來(lái)說(shuō)，任何語(yǔ)言也無(wú)法描述。這個(gè)公司的員工可以說(shuō)是我見過(guò)的最敬業(yè)的員工，他們對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同是刻在每個(gè)人的基因里面流淌在每個(gè)人的血液里的。
還有一家公司，他有一條核心價(jià)值觀叫信任。然而很有趣，你去看他們的內(nèi)部購(gòu)買流程，每個(gè)流程要經(jīng)過(guò)五個(gè)人的審批，部門負(fù)責(zé)人管控，采購(gòu)、法務(wù)再到財(cái)務(wù)付款，然后這個(gè)流程是要走兩遍的。因?yàn)榈谝惠喤褪桥艘粋€(gè)采購(gòu)意向，第二輪才是真的發(fā)票付款要經(jīng)過(guò)十個(gè)審批步驟，如果一個(gè)月能完成，就算是很快的了。在這樣的公司里面，員工會(huì)相信墻上的價(jià)值觀信任嗎？高管們?cè)谂_(tái)上分享他們的信任的故事。臺(tái)下的員工只想趕快結(jié)束，然后去提交報(bào)銷，不然一天又沒有了。
所以真正的文化落地，最關(guān)鍵的因素就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，而且是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要做到。
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