月底開會是一家公司的規(guī)定動作，如果老板不開會，管理肯定是不到位。所以在企業(yè)里邊如何開好月度的總結(jié)會至關(guān)重要。第一個(gè)就要回顧目標(biāo)，我們年初為什么要定這個(gè)目標(biāo)或者月初為什么要定這個(gè)目標(biāo)？我們定這個(gè)目標(biāo)的當(dāng)時(shí)的目的是什么？我們再回顧一下。第二個(gè)，我們就要對照這個(gè)目標(biāo)來分析我們現(xiàn)在的差距，我們是否達(dá)成這個(gè)目標(biāo)呢？評估一下我們的現(xiàn)狀。這個(gè)目標(biāo)達(dá)成的情況是如何的？第三個(gè)是尋找原因。無論是我們達(dá)成了還是沒有達(dá)成，都要把原因去尋找出來。在尋找原因的時(shí)候，我給大家兩個(gè)建議，如果完成了目標(biāo)，我們多去找客觀原因。如果沒有完成目標(biāo)，我們多去找主觀原因。這樣我們進(jìn)步的速度才會更快。最后一條要總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)，好的地方要不斷的固化，不好的地方要及時(shí)的改進(jìn)和優(yōu)化。其實(shí)開會最重要的就是要不斷的圍繞目標(biāo)進(jìn)行糾偏。
只有不斷的糾偏，我們離目標(biāo)才會越來越近。所以如何開好一個(gè)月度例會，這對于每一個(gè)管理者和經(jīng)營者來講是至關(guān)重要的。我們建議大家認(rèn)真點(diǎn)擊下方鏈接觀看一下由我們中旭華東大區(qū)總裁王耀輝老師所分享的會議管理這門課程，大家一定會受到極大的啟發(fā)。
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