這篇文章是寫(xiě)給各位管理者,也是寫(xiě)給一直以來(lái)徘徊在堅(jiān)持與放棄的自己。
作為一個(gè)不善于堅(jiān)持,可以說(shuō)只有三分鐘熱度的人是一種什么體驗(yàn)。
小時(shí)候,看到小朋友們唱歌跳舞在臺(tái)上表演,就纏著爸媽也給報(bào)一個(gè)舞蹈班,結(jié)果去了幾次就沒(méi)有了興趣 。青春期情竇初開(kāi),追求一個(gè)男生,在他的課桌上,在日記本上寫(xiě)下會(huì)喜歡你好久,結(jié)果,這個(gè)“久”就只有兩個(gè)星期。大學(xué)為考四級(jí),列好計(jì)劃表每天早起背單詞,結(jié)果每天晚上熬夜玩手機(jī),第二天就怎么也起不來(lái)
類似的例子好多好多,每次都是立好Flag來(lái)體現(xiàn)自己的“堅(jiān)持”,但我立的大旗每次都是被“腰斬”,很多時(shí)候都會(huì)后悔,后悔自己沒(méi)有堅(jiān)持下去,想著如果堅(jiān)持下去了,自己稱不上厲害也能算的上學(xué)而不精吧。這種情緒一直徘徊在心情不好的時(shí)候,并且愈演愈烈。
直到有一次,公司要求定月度目標(biāo),每個(gè)人都要寫(xiě)本月目標(biāo),我握著筆,盯著白紙久久不知道怎么寫(xiě),主管問(wèn):“很難寫(xiě)嗎?”我回答:“其實(shí)不是難寫(xiě),只是怕那種列出完美目標(biāo),中途放棄,明知道不對(duì)卻也堅(jiān)持不下的失落感”。主管說(shuō)了一句話讓我想了好久,“堅(jiān)持不是看你多少次想放棄,而是看你堅(jiān)持了多少次”。
放眼到企業(yè)中,你是否發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多員工也都徘徊在堅(jiān)持與放棄之間。你可以看到這個(gè)員工這幾天工作態(tài)度積極努力,但過(guò)了幾天就懶懶散散,一下子失去了工作動(dòng)力。這其實(shí)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析:
個(gè)人原因:
由于外部人為因素、生活因素的影響,因而產(chǎn)生堅(jiān)持或放棄的念頭。又或者自己本身就很難在一件事情上專注的堅(jiān)持下去,個(gè)人耐力不足,本人性格特點(diǎn)又比較沒(méi)有主見(jiàn),就會(huì)一直糾結(jié)要不要放棄。
公司原因:
員工若能長(zhǎng)久堅(jiān)持,對(duì)公司肯定是件好事,以下只分析員工長(zhǎng)期處于想放棄狀態(tài)的原因以及解決方法。
?、賹?duì)工作本身失望,產(chǎn)生放棄念頭。
無(wú)數(shù)個(gè)令人撓頭的會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容毫無(wú)營(yíng)養(yǎng),除了領(lǐng)導(dǎo)講道理,就是員工彩虹屁。對(duì)自身并無(wú)發(fā)展前景,而每天都有無(wú)數(shù)事情要做,看似很充實(shí),但是能力卻從未得到提升。有時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生想放棄的念頭,因?yàn)閷?shí)在找不到工作的意義。
?、谒龉ぷ鞑⒎亲约合矚g的。
某些公司為了彌補(bǔ)空缺崗位,沒(méi)有考慮員工本身是否適合或喜歡此工作就擅自調(diào)崗,很多因?yàn)榧彝リP(guān)系不能輕易辭職的員工都是忍氣吞聲做著人崗不匹配的工作,更是在堅(jiān)持與放棄之間徘徊,確不能輕易做出改變。
這也就是為什么有些企業(yè)的員工流動(dòng)率那么高了。那么,管理者有沒(méi)有想過(guò)是自己不夠了解自己的員工呢?
如何激勵(lì)員工,這是每個(gè)老板都遇到過(guò)的難題。但最重要的是要清楚了解你的員工需要什么!老板不知道員工要什么,就隨意按照自己的意思去開(kāi)展一系列的人才管理活動(dòng),會(huì)有成效嗎?當(dāng)然不會(huì)。 你的員工已經(jīng)在放棄邊緣掙扎了,而你卻還在想著多布置點(diǎn)什么任務(wù)。這不是在把員工逼走嗎?
人是基于任何活動(dòng)的核心,管理工作的開(kāi)展也就是針對(duì)人的管理。想要管理好員工,想要留住員工,單從自己的方向來(lái)考量不夠準(zhǔn)確,這需要回歸到根本問(wèn)題:是什么導(dǎo)致他們的工作積極性不高? 是什么導(dǎo)致他們一直想著放棄?
大部分的企業(yè)老板對(duì)員工為什么工作都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知:為了掙錢(qián)。其實(shí),大部分人工作除了為了基本的經(jīng)濟(jì)保障以外,都希望能從中獲得讓自己滿足的東西。
企業(yè)需要高效精準(zhǔn)的招聘方案,精準(zhǔn)測(cè)評(píng)人才。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),有些需要有動(dòng)力有活力的工作氛圍,也有的需要及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和反饋。人總是很難一口氣走到自己想要的目的地,不管是員工招聘、管理或者個(gè)人在學(xué)習(xí)、堅(jiān)持某一件事上,都需要你付出不懈的努力。
企業(yè)管理者要關(guān)注員工不同層面的需求,這些需求才是關(guān)乎他們的工作積極性和工作成績(jī)的表現(xiàn), 也是企業(yè)降低員工流失率的關(guān)鍵。愿企業(yè)都能用對(duì)科學(xué)的方法,做好員工工作,員工積極性高了,自然而然能提高企業(yè)業(yè)績(jī)。
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